Причина, следствие, условие (фрагмент третьей книги)

<Занудное введение, которое можно пропустить>
Я давно уже в разных кругах шепчу, что начал работать над третьей книгой. Все так. Начал. Уже три раза.
Первый раз я думал, что это будет оценка проектов. Снял серию видосов, чтобы протестировать интерес к теме и понял, что не самая популярная тема. Точнее как... Многие люди говорят, что очень бы хотели знать, когда закончатся их проекты, но вот дисциплинировано работать с беклогом и вспоминать математику готовы единицы.
Второй раз я решил, что это будет книга по психотерапии. Даже курс в свое время провели со Светой Рызовой. Курс зашел. Тема - огонь, но... Тут уже мне разбираться надо очень основательно. Я этим, конечно, занимаюсь и понимаю, что выйду на уровень, когда можно будет об этом писать книгу не раньше, чем через лет эдак 5.
А вот в третий раз я решил писать книгу... по логике... Не стандартный учебник по логике, а именно прикладная книга по техникам правильного мышления. А, главное, по "запчастям" у меня для этой книги много есть. Есть метод занудных вопросов стратегии и/или планирования проекта (сейчас он часть корпоративного курса, но я его вынесу в отдельный курс), есть опыт использования инструментов причинно-следственного анализа в рамках проведения больших (несколькодневных) ретроспектив различных клиентских проектов. Есть даже мастер-класс по элементам мыслительных инструментов Голдратта с красноречивым названием "Никто не м%дак"... А еще логические инструменты активно использовались нами со Светой в процессе проведения курса по когнитивно-поведенческой терапии прокрастинации. Да и вообще, логика - это чуть ли не центральная часть когнитивно-поведенческой терапии.
Короче, третья попытка объединяет в себе две предыдущие и продолжает "Джедайские техники" и "Путь джедая". Один из кусочков, кстати, я здесь уже публиковал.
В общем, хорош вводного, поехали...
</Занудное введение, которое можно пропустить>
_________
У буддистов есть основополагающий принцип – принцип взаимозависимого происхождения. Его суть заключается в том, что любое явление возникло не само по себе, а является следствием порождающих его причин и условий. В свою очередь это возникшее явление может быть причиной или условием возникновения иных явлений и так далее. Если переложить этот принцип на техники самоорганизации и планирования, то выполняя задачи мы создаем причины для возникновения следствий – результата. Если я хочу получить какой-то определенный результат, то надо понять какие причины будут достаточны для его возникновения, добавить в свой список задачи по созданию этих причин, выполнить задачи и наслаждаться результатом. Вот в принципе и вся идея этой книги. А дальше будут всякие детали, тонкие и занудные без которых применение этой идеи на практике будет невозможным.

Задумываться о причинах и следствиях будет полезно тем людям, кому недостаточно реактивной жизни. Реактивной не в смысле бурной и кипящей, как ракетный двигатель, а инертной и рефлекторной, заключающейся лишь в реакции на внешние стимулы. Пришло сообщение – надо ответить, наступило время «Ч» - надо запустить процесс подготовки отчета, что-то заболело сломалось – пора чинить, что-то заболело – пора чинить...

Навык анализа причинно-следственных связей поможет нам сэкономить силы и меньше ошибаться при выборе пути. Будь у нас бесконечная жизнь или бесконечная производительность, то можно было бы с этим не заморачиваться, но ограниченность наших ресурсов приводит к тому, что было бы здорово заранее понимать во что и в какой мере стоит вкладываться.

В своей жизни мы часто принимаем решения, основываясь на каких-то домыслах, стереотипах и традициях. И ладно если бы это были какие-то второстепенные решения, часто эти решения оказывают влияние на всю нашу жизнь. Мало того, многие следствия прорастают с большой задержкой, после создания причин и когда мы смотрим на получившееся следствие и понимаем, что это совсем не то, чего на самом деле нам бы хотелось, оказывается, что мы потратили на это несколько лет нашей жизни и может быть даже успели совершить что-то необратимое...

Это вовсе не означает, что все решения, основанные на стереотипах – плохие. Вовсе нет. Точнее не всегда и не все. Какие-то плохие, так как не учитывают тонкости и специфики текущего контекста, а какие-то весьма хорошие. Но если проверка качества решения на практике будет сложной и долгой, то нам могут помочь методы причинно-следственного анализа. По крайней мере чтобы заранее отсеять проигрышные варианты

В этой книге мы много будем оперировать диаграммами. Причинно-следственную связь мы будем обозначать стрелкой, соединяющей причину со следствием. Направление стрелки от причины к следствию:

Если предположить, что «причина» - это результат выполнения задачи или проекта, то можно визуализировать свои планы от тактических до стратегических:

Также, вспоминая, что следствие может в свою очередь являться причиной других следствий, можно также продолжать размышления:

Или так:

Используя силу причинно-следственных связей, иногда может получиться даже увязать все свои проекты в единую структуру. И серьезно задуматься, а стоит ли вообще заниматься теми проектами, которые выпадают из общей структуры:

На этой логической диаграмме помимо стрелок и прямоугольников появились еще и овалы. В мыслительных инструментах Теории Ограничений Голдратта эти овалы иногда еще называют «бананами» и они говорят о том, что для получения следствия необходимо получение всех входящих в овал причин. То есть, диаграмма говорит о том, что для того, чтобы получить продвижение по работе мне необходимо вовремя завершить проект Х И выучить английский язык. Чего-то одного из этого недостаточно.

А для того, чтобы доделать ремонт в квартире мне необходимо либо получить годовую премию, либо получить повышение по работе. Если стрелки не объединены овалом, то для получения следствия достаточно возникновения любой из причин.
Если вам кажется, что вы уже уловили основную идею причинно-следственных связей и у вас потянулись руки к построению диаграммы связей собственных проектов, то настало время поделиться очередной порцией занудных деталей, без учета которых все эти диаграммы превратятся в бесполезное месиво. Заодно я опишу те очень грубые ошибки, которые были специально допущены в примерах диаграмм.
______________________
Но это уже в следующей серии...
А вы тем временем можете поупражняться и построить причинно-следственные диаграммы своих проектов и присылать ссылки в комментарии.
Из инструментов прекрасно подойдет Google Slides. Перед тем, как поделиться ссылкой, не забудьте открыть доступ по ссылке для комментирования ;)

Следующая часть здесь