Где следить за проектами?

@cartmendum, мы доросли до такого уровня, когда одной экселькой не ограничишься, если оставаться - нужно уже разводить и создавать связи и правила заполнения.

@skalex, настораживают в каком плане?)

@skalex, добавь, что "писать самим - тоже замучаетесь" :) Тут нет выбора между "хорошо" и "плохо". Тут выбор между "адская боль" и "нестерпимые мучения". При этом и то и другое завернуто в красивую обертку, что в какую ты не знаешь, но выбираешь по обертке.

Я знаю несколько историй типа: "Мы решили разработать, всрали 30М денег, поняли, что говно, позвали консультантов-внедренцев, всрали еще столько же и теперь у нас два говна..."

@nnono, Jira + Slack прекрасно решают эти проблемы. Если хотите могу помочь настроить интеграции этих систем между собой и за одно подключим туда календари, почты, мессенджеры и прочие плюшки

@nnono, тоже подумал о том, что проблема в подходе. Я ни разу не видел, чтобы административная структура предприятия соответствовала проектным потребностям. Почему бы не собрать проектную команду из представителей нужных отделов (вот прям поголовоно: маркетолог Вася, программисты Серёжа и Виталик, тестировщик Саддам и т. д.) и не увязать все коммуникации между ними в одну плоскую (не иерархическую) структуру?

Если проект большой, а команда огромная, то нельзя ли разделить этот проект по признакам связности и зацепления(как в программных системах)?

@nnono, да, это сильно поможет. Но придется пройти через боль и страдания сотрудников для которых эти правила будут как серпом по кошкам-кокошкам. Вы пытаетесь (судя по апрельскому посту это было давно и я очень надеюсь, что уже получилось) осуществить прозрачность управления. В НТЦ, НТО и прочих научных товариществах никогда нет никаких проектных структур, а существует (в лучшем случае) исключетельно старая-добрая субординация (функциональная структура управления). Здесь выше уже писали, что Вам нужно работать с персональной ответственностью начальников подразделений, который назначают на выполнение определенных работ сотрудников из своих угодий, но ответственными определить именно начальника подразделения.
В таком случае, в первую очередь Вам нужно провести декомпозицию проекта до конкретных задач на отделы с конкретным сроком исполнения и конкретным результатом, взаимоувязать их как ресурс-потребитель (кто от кого зависит) и оформить в виде графика работ.
Дальше этот график согласовать с ответственными и утвердить этот график у руководителя организации.
А дальше нужно проводить еже (дневную, месячную...) ревизию плана и корректировать его исходя из доступных ресурсов.
Скорее всего в начале работы у Вас будет дикое раздражение от того, что поплывут сроки, поэтому когда Вы будете согласовывать график, Вы должны задавать вопросы каким образом ответсвенные собираются решать данные поручения (вот здесь интересное про это https://telegra.ph/Pro-process-07-10).
Самое главное не сдаваться и последовательно приводить график к реальности. Фиксируйте все отклонения от него, причины и принятые решения. Это поможет провести ретроспективу.
Волшебной таблетки нет, средства автоматизации в НИИ и прочих приживаются крайне плохо.
надеюсь помог - удачи!