План и обезьяна как их познакомить?
Публичный пост
26 сентября 2023
189
Вводные данные:
- Модель системы один и системы два понятна системе 2.
- От больших и "мутных"проектов отщеплять кусочки простых обезьяноподобных задач - понятно системе 2 как тезис, но не понятно как доверить обезьяноподобной системе 1 руль разруливать такую комплексную штуку как, например, составления бизнес плана по проекту или написание реферата. Понятно, что обезьяна " разруливает" кроки, которые мы сами ей выдали в режиме системы 2, но, получается, мгновенно у нас есть несколько актуальных проектов и по кроку на каждый. Если учесть что режим обезьяны существует и включается, то мы выполняем последовательно все сформулированные задачи для обезьяны, а потом переключаемся обратно в режим генерации новых системой 2 и это повторяется. При всем при этом, в нашем мире не всё, всегда и везде, поэтому какие-то проекты в целом состоят из пары действий и затем закрываются, а какие-то из десятков действий, но их задача-крок также они лежит наряду с задачей первого типа проектов. Отсюда проекты "текучки" (на пару-другую действий) будут закрываться за несколько итераций сгенерировал задачи по проектам -> выполнил, а проекты "комплексные" будут висеть в списке проектов, делаться, но вызывать подозрения у системы 2, что работа над ними действительно ведётся.
Мое рассуждение выше верно?
А "комплексный" проект, это большой проект с подпроектами? Которые можно делать параллельно? Вы это имеете ввиду?
Согласна с тем, что большие проекты могут в таком режиме висеть довольно долго, хотя работа по ним и ведется, и может возникать ощущение, что они вообще не двигаются. Это вопрос, конечно, приоритетов и частоты пересмотра задач системой 2, но в целом если поддерживать большой список крупных проектов и каждый раз откусывать от каждого по кусочку, то все они будут делаться долго.
Поэтому мне больше импонирует идея спринтов, когда берется целый проект среднего размера или от большого проекта откусывается больше одного кусочка, и мы на этих задачах фокусируемся в течение определенного времени. Тогда в конце спринта кажется, что чего-то добился.
"Модель системы один и системы два понятна системе 2."
Спорно, обезьянка же передает управление если проблема сложная, нет сильного стресса и есть силы. Думаю модель по своему понятна обоим.
"как доверить обезьяноподобной системе 1 руль разруливать такую комплексную штуку как, например, составления бизнес плана"
Во первых это зависит от того первый это план или 50й. В втором случае его может и обезьянка нафигачить по образу и подобию.
Во вторых обезьяне поручается "сесть и посвятить 30 мин бизнес плану". Те налить чаю, оградить себя от шума, получить в руки рабочий компьютер и ... дальше должна будет включиться система 2.
Особо тренированная обезьянка может даже замерить топливо в бачке перед этим всем.
"а какие-то из десятков действий" А еще в список проектов часто просачиваются "темы" они тоже группируют задачи, но у них нет конца. И логику проектного управления они конечно ломают в голове.
Прям ясного понимания что с темами делать я меня пока нет.