Здесь упорная работа – это от слова «упоролся».
Для меня давно было загадкой, почему так много людей добровольно упарываются на работе? Даже если эта работа не нравится, а практически любая работа перестает нравится, если довольно долго упарываться (это своего рода защитный механизм психики – выключить любовь к работе, чтобы хоть как-то притушить неуёмный трудоголизм).
На данный момент у меня родилась вот такая гипотеза… Далее – именно описание гипотезы, не факт, что на самом деле все так и есть…
В корне лежит убеждение: «Даже если мы все облажались с проектом или задачей, но лично ты сделал все, что мог, то ты – не мудак».
А я не хочу, чтобы меня руководитель считал мудаком. При чем на столько сильно, что даже готов жертвовать ради этого личной жизнью (об этом будет отдельная заметка).
Следующий тезис. Для успеха нужно, чтобы несколько человек/команд/подразделений сделали ровно то, что нужно и ровно к тому сроку, когда это нужно. Но также необходимо учесть, что:
- задачи у нас амбициозные, а сроки часто сжатые из-за разных менеджерских загонов,
- среди коллег большое количество раздолабев .
А раз так, то успех проекта изначально сомнителен. А мне важно не быть мудаком…
Но чтобы не быть мудаком, мне нужно явно сигнализировать ЛРП (не путать с ЛПР. ЛРП – это Лицо Раздающее Пиздюлей), что я сделал все, что мог.
А как ЛРП понимает, сделал ли ты все, что мог или не сделал? Сложно сказать, но скорее всего здесь имеет место убеждение:
Если ты не упоролся, то ты точно не сделал все что мог
Итого, так как я не хочу быть мудаком, то в случае провала проекта (весьма вероятного) ЛРП будет смотреть сделал ли я все, что мог, оценивая уровень моей упоротости работой.
В конечном счете имеем: кто не упоролся – тот мудак.
Конечно, чтобы не быть мудаком можно еще не облажаться с проектом, но если результаты только лишь твоей работы могут гарантировать лишь провал, но не могут гарантировать успех, то тут по-любому хорошо бы подстраховаться…
Очень откликается!
Кстати, иногда, лрп - это не внешний человек, а внутренний критик
ЛРП это прекрасно.
Тут еще на перифении мысль - а ведь "все что мог" но при этом "все равно не достаточно" это же прямая формулировка для "несоответсвия занимаемой должности".
Возможно это ещё из-за отсутствия ведения списка сделанных дел/тасок. И плохого планирования проекта. В итоге нет ощущения прогресса по проекту, получаем задержки-переработки и дальше привычка задерживаться.
Если проект разовый - да.
А если у вас этих проектов "на проектной фабрике - ну просто завались. Вот и шлёт кому попало."(с) Матроскин ?
Нужно же силы на всю дистанцию распределить.
Один проект не взлетел, зато остальные - не провалились (хотя-бы).
Главное - не лажать по крупному.
Ну, да… Вспотел, покажись начальнику! ЛРП - да, супер!
Кого-то наняли писать посты? )))