К сожалению, вчера не смог просмотреть эфир, однако прослушал в записи, что могу сказать. Все так и достаточно давно. Даже откопал некоторые заметочки из своего хранилища.
Начал публиковать и собирать некоторую арочку из мыслей в цифровом саду. Весь последний год в своей корпорации сломал язык на словах, что привычные кипиай не работают. На что мне следовал стандартный комментарий, что придумай другую систему. Придумал, просто всем повысить ЗП на 20-30%, сделать ее выше средней по рынку и качественно проапгрейдить персонал.
Кто-то это услышал? Нет, придумали грейды, еще более усложнили систему премирования по показателям. Основной аргумент, что линейка без них работать не сможет. Нет, не соглашусь, линейка работает за деньги, кто бы что ни говорил, дайте больше денег, которые и так запланированы в бюджете, исключите элемент депремирования.
В моей профессиональной практике был следующий подход: никого и никогда не лишал премии, но после третьей объяснительной следовало увольнение. Без разговоров, объяснений, воспитательных процедур. Три объяснения почему не сделано, что должно было быть сделано и до свидания.
Читать мыслишки вот отсюда.
Расскажите чуть подробнее вот это?
"Без разговоров, объяснений, воспитательных процедур. Три объяснения почему не сделано, что должно было быть сделано и до свидания."
Мне мысль нравится, неоднократно встречал подход - просто достойный оклад ну и какой-то кнут. Три объяснения (думаю за период и с заранее известными регламентами как их схлопотать) вполне себе кнут.
На все ли специальности?
Мотивирует ли это на выполнение планов или эта система не для всех? Или пытаться в объяснения и не выполнение плана впихивать?
Для себя я выделяю три варианта под который попадает почти все виденное мной.
Со вторым и третьим вариантом все проще.
А по первому пункту, наступив на кучу грабель, я полностью разделяю тезисы из стрима. Лучшая оплата это зарплата и повышение ее при измеренном увеличении отношения польза/затраты.
От внедрения любых систем мотивации на выходе сумма негативных последствий была больше позитивных. Особенно когда они вводятся не с целью увеличить прибыль а с целью экономии фонда оплаты труда :)
КПИ полезны как индикаторы и всегда работают в связке, что бы показывать какие-то отклонения. (оффтопик спасибо Максиму за ознакомление с картами Шухарта для поиска отклонений частная/общая проблема) Идеально, если наблюдаемый не знает какими КПИ пользуются иначе начинает их обманывать вместо работы.
Моя боль в том что очень мало людей разделяет эти взгляды и хотя бы готовы в аргументированному диалогу на эту тему. Как правило на тебя смотрят странно и дальше идут играться в циферки.