Питер Тиль о причинах конфликтов на работе.
“если бы вы были боссом-социопатом, который хочет создать проблемы для своих сотрудников, формула, которой вы следовали бы, заключалась бы в том, чтобы сказать двум людям сделать одно и то же. Это гарантированная формула создания конфликта. Если вы не социопат, вы должны быть очень осторожны, чтобы избежать этого.
У нас есть такое идеологическое понимание конфликта, когда мы говорим, что он происходит, когда люди хотят разных вещей. Но я думаю, что на самом деле это происходит, когда люди хотят одного и того же — такого же продвижения по службе, признания за хорошую работу, той же игрушки, что и ребенок.”
Основа согласованности в команде - это правильная постановка целей. Задумывайтесь, как у вас устроен процесс постановки целей, связи с продуктовой стратегией и коммуникации целей до команды, что такое для вас дорожная карта?